行業解（jiě）決方案

經過近40年的發展（zhǎn），奉化已經擁（yōng）有氣動（dòng）元件企業400餘家，年工業產值超過60億元，從業人（rén）數超1萬人，占全國市場（chǎng）份額超（chāo）三分之一，占全（quán）國出口（kǒu）份額一半以（yǐ）上。為國防裝備、國產高鐵、工業機器人提（tí）供了替代進口的關鍵零部件。盡管在這輪疫情中，奉化氣（qì）動行（háng）業意外地因（yīn）口罩機的超常訂單有了不少斬獲，但行業發展40年來所暴露出的自為（wéi）戰（zhàn）、信息不（bú）對稱、同質化競爭等問題並沒有緩解。傳統製造業（yè）的出路在轉型，轉型的方向是成（chéng）為製造服（fú）務業，從提供產（chǎn）品到提供成套解決方案。但轉型的抓手是什麽（me）？以前大家（jiā）不清楚，現在（zài）方向很明確（què）了，那就是互（hù）聯網化，產（chǎn）業數字化（huà）。